公司(si)堅(jian)持 " 寧缺勿濫 " 的(de)原則，制定了一(yi)(yi)套嚴(yan)格的(de)選(xuan)拔錄用程序，保證選(xuan)拔人(ren)才的(de)質量，即：初試 — 復試（筆試、操(cao)作(zuo)考核、答(da)辯） — 試用 — 考評 — 聘用。讓人(ren)才在一(yi)(yi)個相對公平的(de)環境中競(jing)爭。
1 、建(jian)(jian)立(li)(li)優秀(xiu)人才(cai)脫穎而出(chu)的(de)(de)機制。一方面改變了(le)原來的(de)(de)技術職(zhi)稱一經評(ping)定終身(shen)享受的(de)(de)狀態。以專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人員(yuan)在公(gong)司取得(de)的(de)(de)科研(yan)成(cheng)果(guo)、所(suo)創(chuang)經濟效(xiao)益、具備的(de)(de)技術水平和技術創(chuang)新能力等指(zhi)標作為(wei)客觀評(ping)價依(yi)據，對技術人員(yuan)進行考評(ping)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術職(zhi)務(wu)聘任。 另一方面，公(gong)司通過建(jian)(jian)立(li)(li)"薪酬體系(xi)"和"績效(xiao)考核體系(xi)"，為(wei)人才(cai)提供(gong)平等的(de)(de)機會和有競爭力的(de)(de)薪酬。
2 、制定并認真組(zu)織實施員(yuan)工短、中(zhong)、長(chang)期培訓(xun)計劃。知識就是財富，不斷以新的(de)知識充(chong)實員(yuan)工的(de)頭腦，給員(yuan)工以學習和充(chong)電(dian)的(de)機會(hui)，公司人才培訓(xun)特點(dian)可(ke)以形象的(de)概括為 " 長(chang)期磨刀、中(zhong)期鍍金(jin)、短期充(chong)電(dian) " 。
3 、用企業(ye)文(wen)(wen)化提升員工(gong)素質。提倡(chang)文(wen)(wen)化管理(li)新理(li)念，強調學(xue)習，創建(jian)學(xue)習型組織。藍(lan)天(tian)訓誡"淘汰你的人，不(bu)是你的競爭者，而應(ying)是你自己(ji)"，像一(yi)根無形(xing)的教鞭，時刻鞭策著公司員工(gong)不(bu)斷(duan)學(xue)習、不(bu)斷(duan)充實自己(ji)。用企業(ye)文(wen)(wen)化培養(yang)員工(gong)的團隊精神，強調"培養(yang)人，改(gai)造人" 。通過"企興(xing)我榮，企衰我辱" 、"今(jin)天(tian)工(gong)作不(bu)努力(li)，明天(tian)努力(li)找工(gong)作"等警示教育，在學(xue)習的氛圍中培養(yang)員工(gong)危機意識，增強企業(ye)向心(xin)力(li)和凝聚力(li)，使員工(gong)理(li)想一(yi)致、目(mu)標一(yi)致、行動一(yi)致。
1 、為員(yuan)工提供施展才華的舞臺，以事業激發員(yuan)工才智。
2 、通過"平等、信任(ren)"的原則，激勵員(yuan)工自(zi)(zi)覺奉獻(xian)自(zi)(zi)己的聰明(ming)才智。
3 、借(jie)助(zhu)外腦(nao)，不為我(wo)有，但為我(wo)用。
4 、"適合即人才(cai)"。人盡其才(cai)、各盡所能，是(shi)用人之(zhi)道的最高境界(jie)。人無完人，人才(cai)也只是(shi)長(chang)于一技(ji)的人，把(ba)他(ta)們放(fang)在(zai)合適的崗位(wei)，能發揮他(ta)們的一技(ji)之(zhi)長(chang)，讓人才(cai)享受工作的快(kuai)樂(le)，這就是(shi)我們的用人觀(guan)。
1 、為人才提供一個良好的創(chuang)業平臺，以事(shi)業留人。
2 、建立了尊重、誠信、氣(qi)氛(fen)和諧的企業(ye)人(ren)文環(huan)境(jing)，以環(huan)境(jing)留人(ren)。
3 、以豐厚的工(gong)資待遇、福利(li)留人。
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